서비스 기획 Senior PM Senior PM (경력·정규직)

• Product Manager로서 서비스의 핵심 문제를 정의하고, 이를 해결하는 기획과 실행 전 과정을 총괄합니다.
• [과제 발굴 및 문제 정의] - 서비스 지표, 사용자 행동 데이터, 유저 리서치를 통합 분석해 해결이 필요한 핵심 문제를 발굴합니다.
• [과제 발굴 및 문제 정의] - 문제의 본질과 범위를 명확히 정의하고, 임팩트와 실행 가능성을 기준으로 과제 우선순위를 결정합니다.
• [과제 발굴 및 문제 정의] - 발굴한 과제를 명확한 사업 목표(KPI/OKR)와 연결해 팀 및 경영진에게 설득력 있게 제안합니다.
• [과제 발굴 및 문제 정의] - 중장기 서비스 방향과 로드맵 수립에 참여하고, 연간 계획 과정에서 제품 관점의 전략 과제를 제안합니다.
• [PM 실행 및 성과 관리] - 목표 설정부터 릴리즈, 성과 분석까지 프로젝트 전 생애주기를 주도합니다.
• [PM 실행 및 성과 관리] - 유관 부서(개발·디자인·QA·마케팅·운영·법무)와의 일정·이슈·의사결정을 조율하고 리드합니다.
• [PM 실행 및 성과 관리] - 출시 후 핵심 지표를 모니터링하고, 가설 검증 → 개선 → 재실험의 반복을 통해 서비스를 고도화합니다.
• [PM 실행 및 성과 관리] - 여러 팀이 얽힌 대형·크로스펑셔널 과제를 직접 리드하고, 이해관계자 간 이견을 조율해 결론을 만들어냅니다.
• [스펙 설계 및 상세 기획] - 기획 의도가 구현까지 정확하게 전달될 수 있도록 PRD, 기능명세서, 정보구조(IA), User Flow를 작성합니다.
• [스펙 설계 및 상세 기획] - 복잡한 정책·비즈니스 요건을 제품 요구사항으로 구조화하고, 개발·디자인 조직에 명확하게 전달합니다.
• [스펙 설계 및 상세 기획] - 다양한 사용자 시나리오와 예외 케이스를 고려해 완성도 높은 상세 설계를 도출합니다.
• [팀 기획 역량 강화 / 리더십] - 동료 기획자의 기획안과 문제 정의를 리뷰하고, 기획 품질의 기준을 세웁니다.
• [팀 기획 역량 강화 / 리더십] - 주니어·미들 기획자를 멘토링하며 성장을 지원합니다.
• [팀 기획 역량 강화 / 리더십] - 기획 프로세스, 산출물 템플릿, 의사결정 기준을 정립하고 개선합니다.
• [팀 기획 역량 강화 / 리더십] - 팀 채용(면접·평가)에 참여하고, 조직 운영 이슈 해결에 기여합니다.