글로벌 B2B SCM 팀장 팀장 (경력·정규직·학사)

• 전사 S&OP 총괄 리드: 본사(HQ) 및 해외 법인 간 수요예측(Demand Forecasting) 정기 리뷰 주관 및 리포팅 체계 운영
• 결품 리스크 완화: 다수의 브랜드사로부터 상품을 공급받는 구조 및 글로벌 리드타임을 고려한 안전재고 확보 기준 마련, 결품예상 품목 선제적 모니터링
• 과재고 최소화: 채널별 초기 판매 추이를 반영한 발주량 상·하향 조정(Max 제한 등) 로직 적용, 부진재고 및 소진 비용(보관/폐기 등) 효율화
• 현지 3PL Control Tower: 해외 현지 물류 센터(3PL) 파트너사 발굴, 계약, 시스템 연동 및 운영 성과(KPI) 총괄 관리
• E2E 리드타임 단축: '국내 브랜드사 → 국내 수출센터 → 현지 물류센터 → 해외 리테일러'로 이어지는 각 유통 구간의 병목 해소 및 물류비용 효율화
• 리스크 방어 및 의사결정: 현지 유통사 페널티(Charge back) 방어 전략 수립 및 부진/악성 재고 처리에 대한 최종 의사결정
• 컴플라이언스 완벽 대응: 주요 현지 유통사(세포라, 얼타 등)의 엄격한 납품 요건(ASN/BOL, 라벨링 규정 등) 준수 체계 확립
• 시스템 고도화: EDI 시스템 연동을 통한 거래 투명성 확보 및 페널티 리스크 사전 차단
• 글로벌 스탠다드 물류 인프라 기획: 향후 유럽, 아시아 등 대규모 B2B 국가 확장에 즉각 대응 가능한 글로벌 스탠다드 물류 인프라 기획
• SCM 운영 매뉴얼(SOP) 확립 및 전사 내재화: 벤더 비즈니스 특성(다브랜드/다품종)과 국가별 채널 특성을 모두 반영한 SCM 운영 매뉴얼(SOP) 확립 및 전사 내재화