TPM (Tech. Project Management) (경력·정규직)

• 목표 기반 우선순위 체계 수립 : 테크조직의 사업 지표 및 KPI와 각 추진 과제 간의 얼라이먼트 수준을 평가하여 전략적 우선순위 도출을 위한 체계 마련
• 리소스 분배 협의 주도: 우선순위에 따른 조직 내 리소스 배분 안을 수립을 지원하고, 유관 부서 간의 합리적인 합의 및 의사결정 논의 주도
• 고난도 기술 과제 수행: 기술적 복잡도와 의존성이 높은 과제의 진척 관리 및 리스크 모니터링
• TF PM 역할 수행 : 테크조직 내 긴급하거나 중요한 기술 과제 TF 구성 시, 프로젝트 셋업부터 종료까지 밀착 지원
• 이슈 해결 및 가치 전달: 기술적 병목 구간을 식별하고 해결안을 제시하여 프로젝트의 완성도와 속도 향상
• 테크조직 KPI 관리: 조직 목표 달성을 위한 지표 수립, 트래킹 및 성과 가시화와 관련된 모든 업무 지원
• 기술 협의체 운영: TSC(Tech Steering Committee) 등 주요 협의체를 운영하여 투명한 정보 공유와 신속한 의사결정 체계 구축
• 조직 동기화: 워크숍 등을 통해 조직의 비전과 목표를 구성원들에게 전파하고 방향성을 일치시킴
• 문화 및 역량 강화: AI 기술 활용, 일하는 철학 정립, 테크 리더십 가이드 전파 등 조직의 체질 개선 주도
• 성장 마인드셋 전파: '가치 전달 강화'를 목표로 개발 문화를 개선하고, 구성원의 성장이 조직의 성과로 이어지는 환경 조성