IT - IT 기획 (경력·정규직·학사)

• 본사/해외법인 Global IT통합 과제의 범위, 일정, 품질, Risk, Issue 및 의사결정 사항 통합 관리
• M365 Tenant 통합, 통합 계정관리(IM), 문서보안(MIP) 전환 간 선후행 관계와 Cutover, 안정화 계획 관리
• Steering Committee, PMO, 현업TF, 수행 Vendor 간 Governance와 R&R 운영
• 경영진 보고, 투자·계약 보고, 주요 Milestone 및 협의체 산출물 관리
• 전사 IT 전략, 사업계획, KPI, 투자, 운영예산의 편성, 집행, 실적 관리
• IT 사규·절차·표준 및 PMO 체계 유지·관리, 신규 과제 적용
• IT 계약, Vendor 및 Outsourcing 운영 현황 관리 및 서비스 수준·비용 검토
• 전사 OA Lifecycle 및 주요 IT 운영 현황 관리
• Global IT 통합 Phase 1 이후 IT Master Plan 수립 및 Roadmap 기반 후속 과제 기획
• Business Impact, 비용, 보안 및 운영 전환 관점의 통합 우선순위 제안
• AI/DT Roadmap 연계 시스템 표준화 및 IT 기술혁신 과제 발굴