Rolls-Royce의 CEO Tufan Erginbilgiç가 어떻게 위기에 처한 기업을 성공적으로 변화시켰는지에 대한 이야기입니다. 그는 'burning platform'이라는 표현을 사용하며 직원들에게 위기 의식을 심어주었고, 엔지니어링 중심의 문화에서 벗어나 수익성과 운영 효율성을 강조하는 transformation을 이끌었습니다. 데이터에 기반한 의사결정, radical candor, 그리고 구체적인 실행 전략을 통해 Rolls-Royce를 재건하는 과정을 다루고 있습니다. 리더십과 기업 변화 관리에 관심 있는 분들에게 유용한 사례입니다.