AI 도구만 도입한다고 해서 엔지니어의 생산성이 마법처럼 높아지는 것은 아니에요. 오히려 협력과 의사결정이 원활하게 이루어지는 조직 환경이 먼저 갖춰져야 AI의 효과도 제대로 발휘될 수 있답니다. 만약 경영진이 AI를 인력 대체 수단으로 언급하며 압박을 준다면, 구성원들의 심리적 안전감이 무너져 오히려 생산성에 큰 손실을 초래할 수 있어요. AI는 조직의 기존 특성을 증폭시키는 성질이 있기 때문에, 소통이 나쁜 조직에 AI를 도입하면 잘못된 방향으로 더 빠르게 움직이는 결과만 낳을 수 있습니다. 따라서 리더는 단순히 AI 사용률을 높이는 것에 매몰되기보다, 좋은 사람들이 최선의 결과를 낼 수 있도록 신뢰와 학습이 가능한 조직 문화를 설계하는 데 집중해야 합니다.