최근 비즈니스 환경이 급변함에 따라, 기존의 HRM, HRD, ER 중심의 운영을 넘어 조직의 전략과 인사를 연결하는 HRBP(Human Resources Business Partner)의 역할이 매우 중요해지고 있습니다. 전통적인 HR 기능만으로는 인재 확보 경쟁이나 리더십 공백과 같은 복잡한 문제를 해결하기 어렵기 때문입니다. Dave Ulrich가 제시한 모델에 따르면, HRBP는 전략적 파트너, 리더십 코치, 조직문화 설계자, 그리고 데이터 기반의 인사이트 전달자로서의 역할을 수행합니다. GE, IBM, Google, Johnson & Johnson과 같은 글로벌 기업들은 이미 HRBP를 조직 전략 실행의 핵심 파트너로 활용하고 있습니다. 특히 빠른 성장이 필요한 스타트업이나 성장기 조직에서 HRBP는 전략적 공백을 메워줄 수 있는 현실적인 대안으로 주목받고 있습니다.