스타트업에서 스톡옵션은 단순한 보상을 넘어 구성원의 동기부여와 리텐션을 위한 핵심적인 수단입니다. HR은 재무나 법무의 영역을 넘어, 스톡옵션의 구조(부여일, 수량, 행사 가격, 베스팅 조건 등)를 명확히 이해하고 이를 조직 문화 및 평가 제도와 연계하여 설계해야 합니다. 특히 오퍼레터 단계에서부터 투명하게 정보를 제공하고, 구성원이 미래 가치를 체감할 수 있도록 효과적인 커뮤니케이션 전략을 세우는 것이 중요합니다. 또한, 세무 및 법적 리스크를 사전에 관리하여 구성원과의 신뢰를 구축하는 것이 HR의 핵심 역할입니다.