많은 직원이 기업의 상대평가 제도가 불공정하다고 느끼곤 합니다. 성과 달성률이나 평가자와의 관계가 결과에 큰 영향을 미치기 때문인데요. 이를 해결하고 평가의 신뢰도를 높이기 위해서는 1) 명확한 기준 마련과 사전 소통, 2) 정기적인 면담과 피드백, 3) 평가자의 역량 강화, 4) 과정 중심의 기록 관리 및 제도 마련, 5) 평가 결과와 인사 제도의 연계 강화가 필요합니다. HR 부서와 현업 조직장이 함께 노력할 때 공정한 성과 보상 체계를 확립할 수 있습니다.