전 세계 50개 법인과 약 5,000명의 구성원을 대상으로 연말 평가를 운영하며 느낀 경험을 공유합니다. 단순히 평가 일정을 관리하는 운영의 차원을 넘어, 데이터 대시보드를 통해 결과뿐만 아니라 '피드백의 밀도'와 같은 과정 데이터를 분석하는 것이 얼마나 중요한지 설명하고 있어요. 예를 들어, High Performer라 하더라도 피드백 과정이 없었다면 성과 관리 체계의 결함을 의미할 수 있다는 통찰을 제공합니다. 이를 통해 조직의 성과 관리 체계를 진단하고, 리더십 스타일을 파악하며, 더 공정한 평가 문화를 만드는 '데이터 기반 HR'의 실질적인 시작점을 제시합니다.