저성장 시대, 한온시스템은 조직의 실행력을 높이기 위해 구성원 간의 '연결'에 집중하는 HR 전략을 펼쳤습니다. 부서 간 장벽인 Silo를 낮추고 심리적 안정감을 제공하기 위해 12년 만에 신입사원 멘토링 프로그램을 재개했는데요. 현업 멘토링, HR Tea Meeting, Leader Lunch Time이라는 3가지 트랙을 통해 신입사원들이 조직에 입체적으로 적응할 수 있도록 도왔습니다. 이러한 노력은 구성원 간의 신뢰를 쌓고 협업 효율성을 높이는 중요한 기반이 되었습니다.